铁矿石资源争夺激烈 四举措或助力突围

2010-01-07 | 慧聪建材网 | 9882浏览

在我国钢铁行业大规模持续性不间断跨越式的发展过程中,铁矿石等原料的需求不断增加,由于国内铁矿石产能小,价格高,品质低,因此,进口铁矿石在国内的市场份额不断提升,国内钢铁行业对进口铁矿石的依赖性不断增强。由于国际铁矿石市场具有很强的垄断性,决定了在国际铁矿石市场上,买方整体的主动性。虽然我国已经成为世界第一大铁矿石消费市场,但由于长期坐井观天,闭门自守,导致了我国钢企缺乏在国际铁矿石市场应有的定价权和购买权。最近几年来,为了改变这种局面,国内企业可谓煞费苦心,然而成效并不明显,反而常常遭受重大损失。举例说,2008年1月,中铝公司以新加坡子公司名义在伦敦证券市场巨资收购了英国力拓公司12%的股份,占力拓总公司的9%,截至2008年12月,由于股市大幅下跌,加上英磅贬值,此项投资已浮亏近100亿美元。与此同时,出于对铁矿石看涨的预期,国内贸易商于2008年10月囤积高价铁矿石8900万吨压港待沽,国内钢企库存约4000万吨,下半年钢价暴跌,1.29亿铁矿石减值损失估计达500亿元,中国钢企为铁矿石价格高位崩盘付出了重大代价。
 争取铁矿石谈判主动权

    历史上,铁矿石价格谈判体系已经形成惯例,就现在的铁矿石价格谈判而言,一般由欧盟,日本,中国各派代表参与到年度的价格谈判中,只要三大铁矿石巨头与其中任何一家达成协议,则其他各方均要接受此定价。

    2008年大规模爆发的全球经融危机,使得世界铁矿石消费大为下降,三大矿山罕见的处于空前的危机之中,在2009年度铁矿石价格谈判中,中方一度不接受两拓降价,最后,整个09年度铁矿石价格谈判一直没有结果,可谓无果而终。铁矿石价格谈判的主动权,虽然受到铁矿石高度垄断的影响,但实际上,三大矿山占比也仅仅为七成左右,印度,南美,非洲,仍有大量的铁矿石可供利用。09铁矿石价格谈判以各方的互不妥协收场,无疑是中国钢企争取铁矿石价格谈判主动权的重要一步,未来而言,虽然铁矿石价格谈判,很大程度上受制于当年的铁矿石供应形势,然而最大限度的争取之,仍然是必要的行为。

价格谈判
 开拓新矿源,孤立三大矿山

    据铁矿网资料,2009年,我国除从三大矿山进口铁矿石之外,包括印度,南美,非洲,甚至紧邻朝鲜,都曾出口铁矿石给中国。此外,历史上一直和中原王朝联系紧密的蒙古,以及西北的中亚地区,受当地经济发展的制约,铁矿石潜力很大。此外,南美(巴西除外),非洲也有大量的铁矿石资源。近期盛传的南方名企收购智利矿山,便是国内企业发力开拓新矿源的重要一步。

    由于我国与第三世界国家关系普遍良好,而广大第三世界国家多处于发展中状态,其引入外资,出口资源性产品的倾向非常明显,这对国内企业来说,无疑创造了良好的客观条件。开拓新的矿源,不仅增加了进口的渠道,更重要的意义在于,它能够在很大程度上打击三大矿山嚣张的气焰,对国内钢企争取铁矿石价格谈判的主动权具有重要的意义。
发展国内矿山,扩大自主产能

    我国本土矿山普遍存在着品质低下,开发难度过大,开发对环境污染严重等许多问题,尽管如此,在国际铁矿石价格扶摇直上的情况下,适可而止的去开发自有的铁矿石资源,仍是非常必要的行为,随着技术水平的提高,具有开采价值的矿山在不断增加,政府应当在政策和资金上予以适当的倾斜,但切忌急功近利,不顾后果的粗放型开采。

    相比进口铁矿,国内铁矿的优势主要体现在运费上,国内钢铁企业较为分散,国产铁矿石不仅不需要巨额的海运费用,也节约了大量的内陆运输费用。

    优化钢铁行业结构

    优化钢铁行业结构,淘汰落后无效产能,可以节约大量的资源,减少无意义的竞争。提升行业水平,减少附加值较低的钢铁产品出口,可以有效减少铁矿石进口量。减少铁矿石进口企业数量,有效降低进口铁矿石的“内讧”。发展期货交易,建立铁矿石配送中心,在铁矿石价处低位时,储备矿石,处高位时抛出平抑矿价,增加我国谈判定价的筹码。