武钢总经理邓崎琳：2007年高钢价时代不会再有

中国钢铁协会会长、武钢集团总经理邓崎琳

    谈到中国钢铁工业发展状况时，邓崎琳说，从今年中国钢铁工业发展状况来看，面对百年一遇的金融危机影响，中国钢铁工业经受住了非常严峻的考验和冲击。在中央经济一揽子计划支撑和拉动下，以及各方面积极协助下，中国钢铁工业无论从生存，还是发展，都经受住了考验。数据显示：全世界66个产钢国，除中国外，其余全部减产，减产幅度最多达50%，最少达30%；相比之下，中国钢铁工业增产12.8%，预计全年粗钢产量将达5.65亿吨。在这么重大的危机面前，一是国家政策使得中国经济还有发展空间；二是钢铁工业各单位通过降本增效，采取多种措施，抵御风险，艰苦努力取得的成绩值得充分肯定。应该说，钢铁工业为中国应对金融危机、拉动内需和经济社会发展作出了贡献。

    邓崎琳在分析金融危机带给钢铁行业的影响时说，在经历这场金融危机中，包括武钢在内的钢铁企业，必须清醒地看到：2007年以前的高价位钢材市场状态和价格永远不会再回来了，钢铁工业要应对危机和挑战，还有很多不适应，比如体制机制不适应、队伍素质不适应、产品结构和发展战略不适应，这些都是需要在“后危机时代”抓紧调整，贯彻落实中央经济工作会议精神，加快转变经济增长方式，使企业竞争力更强、生存更好、发展更快的重要工作。

    自2005年武钢重组鄂钢至今，已成功对昆钢股份和广西柳钢进行了联合重组。当记者问到武钢重组模式的成功经验时，邓崎琳说，武钢三次重组采用了三种模式。重组鄂钢是在湖北省委、省政府的大力支持，用国有资产划转的形式将鄂钢资产股权划转51%给武钢，交给武钢管理，这是第一种模式；第二种是“昆钢模式”，昆钢作为一家多家参股的股份制公司，武钢采取购买昆钢集团股份的形式实施控股；第三种是“广西模式”，是武钢和广西国资委合作成立一个广西钢铁集团有限公司，武钢以资金进入，广西把柳钢资产注入。实践证明，鄂钢重组5年来，产能得到扩大，品种结构得到调整，经营机制和内部改革得到深化，职工收入成倍提高；昆钢股份通过重组磨合，在品种开发、工艺优化、铁钢材经济技术指标等方面大大改善，昆钢整体发展规划得到调整，在产供销方面成功发挥了协同效益；柳钢重组进入武钢集团后，不仅集中了广西钢铁，而且使柳钢能够像鄂钢、昆钢股份一样得到规范发展，也利于落后产能的淘汰，重点向沿海发展。三种模式各不相同，都十分成功。

    谈到钢铁工业和武钢走低碳经济道路所取得的成绩时，邓崎琳说，今年以来，全国重点钢铁企业在防污减排、节能降耗方面取得一定成效。1至10月份，重点钢铁企业在节能方面，吨钢综合能耗比去年同期下降了8.75千克标煤/吨，降幅为1.39%；在减排方面，吨钢耗新水下降到4.47立方米/吨，与去年同期相比下降12.55%，外排废水总量比去年同期减少了1.27亿立方米，废气中的二氧化硫、烟尘和工业粉尘比去年同期分别减少6.18%、9.73%和0.72%，固体废弃物中，钢渣和高炉渣利用率比去年同期分别上升1.78%和2.56%。武钢通过实施推进“十一五”规划提前一年完成这些指标，促进了企业科学发展。

    在涉及铁矿石进口和价格谈判等话题时，邓崎琳说，今年，中国进口了5.6亿吨铁矿石，成为世界铁矿石进口量最大的国家。在世界经济一体化的今天，企业之间的发展，谁也不能限制谁，发展是相互的，针对矿石商每年递涨铁矿石价格不合理现状，建立一个进口铁矿石中国地区价十分必要。相信通过多渠道矿石开发，多方式矿石合作，未来几年，武钢将在加快“走出去”战略实施过程中，进一步加强战略资源的开发，力争在铁矿石资源上不再受制于人。