中铝力拓“复婚”背后：矿石供应商的中国舞台

　　不难看出，这四个事件中的主角，都是力拓，一个国际大公司与中国的商业外交法律发生如此密切的交集，实属罕见。这归于铁矿石的特殊性，这种原本运输单位成本高，储量丰富的矿石曾经平淡无奇，由于中国钢厂的胃口，它们才变得炙手可热。力拓在华战略中的看似矛盾之处其实不难理解：它是交易中的“乙方”，对甲方的情绪心存顾忌，而甲方对乙方的高度依存性，又让它有足够的博弈砝码。力拓不想制造对立，也不想对北京表现的俯首帖耳。

　　影响中国的国际铁矿力量主要有四股：澳洲的必和必拓、力拓、巴西淡水河谷与印度的现货供应商，它们风格各有不同，必和必拓有几分全球老大的“范儿”，它在中澳两国的公关层面高，力度大，在澳洲矿业界，中小矿企认为力拓比必和必拓更“鬼”，擅长翻云覆雨，双方股东约有60%重合，不过力拓的股东更为分散，所受金融危机的冲击必和必拓更大，对中国市场的依赖度也比必和必拓更高。在Simandou铁矿项目之前，它就不断放出风声，与中铝在收购交易中止后仍有其他层面的合作，以令中小投资者安心：它与中国的关系不会走向僵化。另一方面，在“胡士泰案”、铁矿石谈判等关键问题上，它不会有任何退让。巴西淡水河谷数次提出让中国难以接受的额外条件，2008年它曾一度扬言，如果中国不答应其新涨价要求，它将“断供”，以致中国钢企大批铁矿石运输船滞留在巴西港口，无货可装，今年又是它提出铁矿石应涨价100%。而印度现货供应商是中国现有铁矿贸易体系的收益者，正是中国的狂热需求，才让本来缺乏竞争力的印度矿赚得盆满钵溢。不过随着印度近年来自身钢铁工业的发展，对矿石出口门槛正日渐提高。

　　每逢铁矿石谈判正酣之时，总有舆论希望四股力量之间能够“鬼打鬼”，中国坐收渔翁之利，或者当某一方供应商很“过分”时，还算守规矩的供应商形象立刻光辉许多。实际上，它们都不是中国的敌人，更不是朋友，在对中国的铁矿资源合围已经形成的背景下，中国没有能力成为逗引蟋蟀那根草棍，而有关商业道德的评判也空洞而乏力，我们不能被对方高超的演技迷了眼，心存幻想.